港口设备综合管理能力提升策略分析

钱正兴

摘 要：近年来，港口事业不断发展，年吞吐量逐渐增多，对港口设备提出了更高的要求。为了保证港口设备正常的运行秩序，需要根据港口的具体情况，强化设备的管理力度，提升港口设备的综合管理能力。本文阐述了提升港口综合管理能力的重要性，针对当前港口设备管理中存在的问题，对港口设备综合管理能力提升策略进行分析，推动港口事业的稳定发展。

关键词：港口设备;综合管理能力;提升策略

港口是进出口货物的储存、中转以及分拨基地，随着港口的不断发展，港口的贸易量越来越大。港口设备管理在港口运作方面发挥着重要作用，需要重视港口设备的综合管理能力，加强设备的维护和保养，保障港口设备的正常运转，从而有效提升港口的运作能力。当前我国港口设备管理中存在很多问题，影响了港口的运作能力。因此，分析港口设备综合管理能力的提升策略是非常必要的。

1 提升港口设备综合管理能力的重要性

在生产管理过程中，很多港口企业越来越关注设备的综合管理能力，把工作重心放在了优化设备管理方面。通过提升港口设备综合能力，使得设备能够保持在安全稳定的运行状态，从而有效降低安全事故发生的概率，提高生产效率。从整体看来，提升港口设备综合管理能力的重要性主要体现在三个方面：首先，有利于企业实现安全生产的目标。港口企业要想实现安全生产的目标，需要在开展生产活动过程中把安全生产放在首要地位，采取有效措施完成生产任务。企业在运行过程中，需要提高港口设备综合管理能力，及时发现设备运行中出现的问题，及时消除安全隐患，保障企业生产活动的顺利进行。其次，有利于提高企业经济效益，保障企业长期稳定的发展。通过提升港口设备综合管理能力，确保主要设备稳定的稳定，从未有效提升企业的生产效率，为企业创造更多的收益。同时，通过提升设备综合管理能力，企业能够积极引进先进的技术和设备，确保设备的性能，提高设备的使用寿命，为企业节省设备维修成本。最后，有利于提高企业的综合竞争力。随着市场竞争越来越激烈，企业面临的环境越来越复杂，要想在市场竞争中占据先机，就要不断提高综合竞争力。企业在开展生产活动过程中要不断采取措施提升内部管理水平。在港口运行中加强设备综合管理是提升内部管理水平的重要途径，因为港口企业的主要经营工具是各种设备，通过提升设备综合管理能力，使得企业能够高效率的完成生产任务，在市场竞争中立于不败之地。

2 当前港口设备管理中存在的问题

随着社会经济的不断发展，港口设备自动化程度不断提高，而且港口施工环境越来越复杂，生产压力也越来越大，对港口设备技术提出了更高的要求。但是目前港口设备管理中存在很多问题，主要表现在一下几个方面：

2.1 港口设备管理技术存在问题

信息技术的发展，使得港口设备技术发生了很大变化。之前的人工策略设备管理技术已经不能满足当前港口的发展需求，严重影响了港口设备技术管理水平。如果港口设备管理技术不能及时改进和创新，就会降低港口运输效率，难以实现港口经济发展目标。

2.2 港口设备管理制度不够完善

当前很多港口在生产运营中已经制定了相关管理制度，但是从整体上看来仍然不够完善，没有发挥应有的作用，在实际工作中没有起到很好的引导作用。此外，一些港口的管理人员管理意识淡薄，而且管理人员的职责不够明确，相关管理制度形同虚设，并没有得到有效的落实。

2.3 设备相关工作人员素质有待提高

港口设备管理人员与维修人员的素质直接影响到设备管理工作的进行情况。一些港口在生产活动中，忽视了相关工作的人员的培训工作，缺少奖惩机制，使得工作人员的工作积极性不高。港口设备管理人员只关注自己的管理工作，设备维修人员只顾自己的维修工作，没有及时的沟通和交流，使得设备管理工作难以正常的开展，长此以往，必然影响港口设备管理水平。

3 提升港口设备综合管理能力的策略

针对当前港口设备管理中存在的问题，必须要采取有效的措施，提高港口设备的综合管理水平，保障港口正常运营。

3.1 加强港口设备安全管理

安全生产是港口运营的基础，也是港口设备安全使用的前提。在港口运营过程中，如果其中一台主要设备出现安全事故，就会对整个港口的生产造成不可挽回的损失。因此，必须要保障港口生产过程的安全，避免给企业造成经济损失。企业要想安全顺利的生产运营，需要重视生产过程的安全系数，采取科学合理的管理措施及时预防潜在的安全隐患，减少企业的损失，从而提高企业的经济效益。

3.2 加强对港口设备使用成本的管理

港口设备的使用成本一般包括设备维修费、折旧费、人工费等费用，要想降低设备使用成本，就要从这几个方面进行科学的管理和控制。通常情况下，设备维修费是设备在维修时需要的配件或配件的采购成本以及油料费用等。折旧费是设备在经过一段时间的使用之后，设备会有一定程度的消耗，计算出来的数值可以称之为折旧费。人工费是设备运行时需要为操作工人和维修人员提供的工资。在所有费用中，维修费和人工费占有的比重最大。因此，在综合管理设备使用成本时，要把这些因素都考虑进来，科学的控制费用成本，从而有效减少港口设备的使用成本。

3.3 优化管理模式，建立完善的综合管理制度

传统的管理模式已经不能满足港口的正常运营，为了保障企业的可持续发展，必须要建立完善的综合管理制度。通过把这些制度落实到实际工作中，加强对港口设备的监督和管理，促进企业的发展。优化管理模式，把设备的功能充分发挥出来，能够延长设备的使用时间，使得港口设备的固定资产实现最大化的增值。

3.4 加强港口设备的技术创新管理

随着科学技术的不断发展，港口设备管理技术得到了升级，使得港口设备管理技术进入智能化阶段。加大技术创新管理是实现港口设备综合管理能力的有效途径，加强技术创新管理不仅能够使得设备保持较好的运行状态，还能有效提升设备的运行效率，提高港口的吞吐量。进行技术创新管理时，要重视对产品质量和质量成本的创新管理。通过加强港口设备的技术创新管理，提高设备管理的现代化水平，从而提高港口的经济效益。

3.5 提高港口设备管理水平，打造一支高素质的港口设备管理队伍

港口企业要想保障设备的长期运行，必须要重视设备的维修和保养工作，因为如果设备出现故障或者遭到破壞，不仅会影响设备的运转效率，还会降低企业的经济效益，后果严重的话还出造成安全事故，威胁人身财产安全。因此，企业要建立相应设备检查制度，定期对设备进行全面的维护和保养，实时监控设备的运行状态，及时发现问题解决问题，避免安全事故的发生。企业加大设备维修和保养力度，不断提高港口设备的管理水平。除此之外，企业要根据设备相关工作人员的实际情况，定期组织相应的培训活动，通过不断的培训和学习，提高管理人员的素质和维修人员的维修技术，打造一支高素质的管理队伍，保障港口的长远稳定发展。

4 结束语

综上所述，港口设备综合管理能力的提升需要从各个方面入手，不仅要加强港口设备安全管理和使用成本管理，还要不断完善港口设备技术创新管理，打造一支高素质的港口设备管理队伍，从而保障港口设备处于正常的运行状态，提高港口的综合竞争力。

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